Manajemen Risiko Rantai Pasokan: Suatu Pengantar

Konsep manajemen risiko telah ada selama beberapa tahun, tetapi mereka secara umum telah terikat pada area keuangan. Hari ini, menurut pengalaman dan bukti umum, rantai pasokan adalah tempat manajemen risiko mengasumsikan peran penting, karena di sinilah risiko menjadi sangat merusak bagi perusahaan: pada kenyataannya, dekade terakhir telah ditandai oleh beberapa peristiwa (yaitu gempa bumi di Kobe pada tahun 1995, serangan teroris ke WTC pada tahun 2001, SARS pada 2002-2003) yang telah mengganggu operasi rantai suplai berulang kali (Tang, 2006).

Salah satu faktor utama yang berkontribusi pada gangguan adalah Sikap ramping (Produksi lean atau lean manufacturing) yang mengambil peran yang relevan dalam dunia akademis dan industri selama tahun 90-an, menarik permintaan untuk sistem manufaktur yang efisien dengan persediaan nol-inventaris dan pergerakan barang yang tepat waktu. Dalam era yang bergejolak saat ini, dengan bisnis dan, lebih khusus lagi, rantai pasokan menjadi semakin global, lingkungan industri sangat dipengaruhi oleh ketidakpastian, yang berpotensi berubah menjadi gangguan yang tak terduga.

Menurut sebuah studi yang didanai pada tahun 2006 oleh Accenture Consulting, tiga dari empat eksekutif rantai pasokan teratas di perusahaan-perusahaan besar AS mengatakan mereka telah mengalami gangguan dalam lima tahun terakhir dari yang dibutuhkan setidaknya seminggu – dan kadang-kadang beberapa bulan – untuk memulihkan , dan risikonya meningkat.

Selain itu, sebagai hasil dari survei yang dilakukan pada 1150 perusahaan di Inggris menunjukkan (Woodman, 2006), CEO dan manajer puncak saat ini menjadi sadar bahwa peristiwa yang berpotensi mengganggu harus secara eksplisit diidentifikasi, dicegah dengan benar dan secara efektif diimbangi.

Sebaliknya, manajer rantai pasokan sejauh ini terus berupaya meningkatkan efisiensi, dengan tujuan mengurangi biaya dengan mengorbankan peningkatan risiko gangguan. Sebuah studi dari Forrester Research yang dilakukan pada tahun 2002 melaporkan bahwa hampir 90% dari sampel eksekutif rantai pasokan senior mengindikasikan, sebagai prioritas rantai suplai utama mereka, kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi operasional; hanya 10% sisanya yang lebih sensitif terhadap fleksibilitas dan kekokohan (Hendricks et al. 2005).

Dalam konteks ini, beberapa konsep telah muncul sebagai penentu untuk manajemen kompetitif rantai pasokan modern: ini ditolak dalam literatur sebagai resiko operasional (NSW, 2005 dan BCI, 2005), manajemen risiko perusahaan (Hallikas dkk., 2004; Chapman, 2006), keberlangsungan bisnis (Christopher, 2003; Sheffi, 2005; BCI, 2005) dan kerentanan bisnis (Christopher, 2003).

Oleh karena itu, saya memberikan beberapa definisi dasar yang dapat membantu memasuki dunia yang agak baru ini:

Manajemen risiko: seperti yang didefinisikan oleh Panduan IEC ISO (ISO, 2002), ini adalah satu set kegiatan yang terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi yang berkaitan dengan risiko. Dengan kata lain, sebuah proses di mana sebuah perusahaan mencoba untuk memastikan bahwa risiko yang secara sukarela diekspos adalah mereka yang akhirnya bersedia untuk menangani selama kegiatan rutinnya.

Manajemen Risiko Perusahaan (ERM): didefinisikan sebagai pendekatan yang ketat dan terkoordinasi untuk menilai dan menanggapi semua risiko yang mempengaruhi pencapaian tujuan strategis dan keuangan dari suatu perusahaan (Miccolis, 2001).

Manajemen Risiko Rantai Pasokan (SCRM): dapat didefinisikan sebagai identifikasi sistematis dan penilaian gangguan rantai suplai potensial dengan tujuan untuk mengendalikan paparan terhadap risiko atau mengurangi dampak negatifnya terhadap kinerja rantai pasok. Manajemen risiko mencakup pengembangan strategi berkelanjutan yang dirancang untuk mengontrol, mengurangi, mengurangi, atau menghilangkan risiko.

Business Continuity Management (BCM): seperti yang didefinisikan oleh Business Continuity Institute, BCM adalah "proses manajemen holistik yang mengidentifikasi potensi dampak yang mengancam organisasi dan menyediakan kerangka kerja untuk membangun ketahanan dan kemampuan untuk respons efektif yang melindungi kepentingan pemangku kepentingan kunci, reputasi, merek, dan kegiatan penciptaan nilai"(BCI, 2005).

Kerentanan Bisnis: kerentanan rantai pasokan didefinisikan sebagai paparan gangguan serius, yang timbul dari risiko dalam rantai pasokan serta risiko eksternal rantai suplai (Christopher, 2003). Dengan kata lain, kerentanan adalah hasil dari setiap kelemahan dalam sistem yang kompleks yang dapat secara serius membahayakan kegiatannya (Ayyub, 2003). Kerentanan secara ketat berkaitan dengan keberlangsungan bisnis perencanaan (dan, karenanya, untuk mengambil risiko) melalui konsep manajemen kerentanan.

Perusahaan yang tangguh: konsep ketahanan terkait dengan kemampuan perusahaan untuk pulih dengan cepat dari gangguan (Sheffi, 2005). Artinya, perusahaan yang tangguh dibangun berdasarkan keberlangsungan bisnis, yang pada gilirannya bergantung pada manajemen risiko (enterprise) dan manajemen kerentanan.

Semua konsep ini telah mendapatkan perhatian selama dekade terakhir dan, sangat mungkin, akan mengasumsikan perhatian yang lebih besar di masa depan.

Referensi

  1. Ayyub, B.M. , 2003, "Analisis Risiko dalam Teknik dan Ekonomi", Chapman & Hall / CRC, Florida – ISBN 1-58488-395-2
  2. (The) Business Continuity Institute (BCI), 2005, "Pedoman Praktek yang Baik 2005 – Kerangka Kerja untuk Manajemen Kelangsungan Bisnis"
  3. Chapman, R.J., 2006, "Alat dan Teknik Sederhana untuk Manajemen Risiko Perusahaan", John Wiley & Sons. Inggris, ISBN 978-0-470-01466-0
  4. Christopher, M., 2003, "Menciptakan Rantai Pasokan yang Tangguh: Panduan Praktis", Fakultas Manajemen Universitas Cranfield. ISBN 1-861941-02-1
  5. Hendricks, K.and V.R. Singhal, 2005, "Pengaruh Gangguan Supply Chain terhadap Nilai Pemegang Saham, Profitabilitas, dan Volatilitas Harga Saham Jangka Panjang"
  6. ISO: Organisasi Internasional untuk Standardisasi, 2002, "Pedoman ISO / IEC 73 – Manajemen Resiko – Kosakata – Pedoman untuk digunakan dalam standar"
  7. Miccolis, J.A., Hively, K. dan B.W. Merkley, (2001), "Manajemen risiko perusahaan: tren dan praktik yang muncul", Lembaga Penelitian Auditor Internal Foudation – Altamonte Springs, Florida
  8. NSW Small Business, 2005, "Panduan manajemen risiko untuk usaha kecil", Departemen Negara dan Pembangunan Daerah – ISBN 0-7313-32490
  9. Sheffi, Y., 2005, "The Resilient Enterprise. Mengatasi Kerentanan untuk Keunggulan Kompetitif", The MIT-Press, Boston – MA
  10. Tang, C., S., 2006, "Perspektif dalam manajemen risiko rantai pasokan", Jurnal Ekonomi Produksi Internasional, 103, 451-488
  11. Woodman, P., 2006, "Business Continuity Management (Mei 2006)", ISBN: 0-85946-445-8.

Leave a Comment

All fields are required. Your email address will not be published.